Mein Standpunkt: »Vielfältige praktische Erfahrungen vereint mit Expertise und ein Gespür für die Mitnahme der Führungskräfte und Mitarbeitenden bringe ich in die  Organisationsentwicklung ein. Dabei hilft mir neben der professionellen Analyse von Organisation und Prozessen auch die Kompetenz, als Business Trainer auf Teams und als Business Coach auf handelnde Menschen zu schauen und systemische Erkenntnisse im Gesamtsystem zu berücksichtigen.

Neben der Vision und der Struktur sehe ich auch die Kultur als relevanten Erfolgsfaktor an.«

Mein Standpunkt: »Die Arbeitswelt wird immer dynamischer, komplexer, digitaler und hybrider. Das Führungsverständnis von früher bietet nicht mehr alle Lösungen für heute.  Mit Vision, Sinnvermittlung und Inspiration vorangehen, Veränderungen gut gestalten, Kulturwandel im Arbeitsalltag erlebbar machen, Teams befähigen und Mitarbeitende beteiligen und binden, das wird immer wichtiger in dieser Arbeitswelt.

Führungskräfte konkret, wertschätzend und mit innovativen Impulsen bei dieser Weiterentwicklung ihres Führungshandelns zu unterstützen, darum geht es mir.«

Mein Standpunkt: »In der neuen Arbeitswelt wird die Wirksamkeit von Teams immer wichtiger. Als Team gibt es vieles zu lernen. Es braucht eine Vorgehensweise und Entwicklung, um abgestimmte Rahmen und Ziele selbstorganisierter auszufüllen, das Mindset im Team weiterzuentwickeln, Entscheidungen im Team besser zu fällen, neue Verantwortungsstufen schrittweise zu übernehmen oder Rollen und Stärken im Team gut einzusetzen.

Und als Basis hierfür ist erst einmal ein Reifegrad des Teams hinsichtlich Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Teamverantwortung, gemeinsame Zielverantwortung und Team-Spirit zu entwickeln.

Neben dem Team spielt die Führungskraft hierbei eine wichtige Rolle: als Gestalter und Ermöglicher des Teams.«

Mein Standpunkt: »Kultur in Organisationen ist schwer greifbar und von daher für viele Führungskräfte nicht einfach entwickelbar. Kultur ist jedoch ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Veränderungen hin zur neuen Arbeitswelt. In Organisationen sehe ich häufig, dass Herausforderungen zu einem kleineren Teil in Strukturen/Prozessen/Systemen liegen und zu einem größeren Teil an Mensch, Zusammenarbeit und Kultur. Das wird leider häufiger nicht gesehen oder nicht berücksichtigt.

Unter Kultur verstehe ich alle gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen, die das Denken, Handeln und Verhalten aller Beteiligter prägt. Nur, wie entwickle ich Kultur in der Organisation, in meinem Führungsbereich? Aus meiner Sicht besteht die Herausforderung darin, den Kulturwandel greifbar zu gestalten, indem er für die Beteiligten erlebbar und erzählbar wird.«

Mein Standpunkt: »Als erfahrener Impulsgeber, konkreter Lösungsentwickler, handlungssicherer Prozessbegleiter, systemischer Betrachter und wertschätzender Gesprächspartner begleite ich Sie professionell und vertrauensvoll bei Ihren Herausforderungen.«