Transform4Passion GmbH
Führung und Transformation in der neuen Arbeitswelt
Agilität und Kulturwandel
Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung
Führung in der neuen Arbeitswelt
Mein Standpunkt: »Die Arbeitswelt wird immer dynamischer, komplexer, digitaler und hybrider. Das Führungsverständnis von früher bietet nicht mehr alle Lösungen für heute. Mit Vision, Sinnvermittlung und Inspiration vorangehen, Veränderungen gut gestalten, Kulturwandel im Führungsbereich erlebbar machen, Teams und Mitarbeitende befähigen, beteiligen, begeistern, binden und eine wertschätzende Haltung vorleben, das wird immer wichtiger in dieser Arbeitswelt.
Führungskräfte dabei konkret, mit praxisrelevanten und innovativen Lösungswegen durch Seminare, Trainings, Workshops oder Coachings zu unterstützen, darum geht es mir.«
Selbstorganisierte Teams entwickeln
Mein Standpunkt: »In der neuen Arbeitswelt wird die Selbstorganisation von Teams immer wichtiger. Hierfür braucht es eine wirksame Vorgehensweise, einen klaren Rahmen und vereinbarte Ziele. Im Team geht es um die Weiterentwicklung von gemeinsamer Haltung und Denkweisen, Team-Spielregeln, selbstorganisierter Verantwortung, neuen Rollen und Kompetenzen , neuen Kommunikations- und Reflexionsformaten und neuen Entscheidungsprozessen im Team.
Die Basis für die erfolgreiche Entwicklung von selbstorganisierten Teams ist ein ausreichender Team-Reifegrad hinsichtlich Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Selbstverpflichtung der Teammitglieder und einer gemeinsamen Teamverantwortung
Kulturwandel für die Transformation
Mein Standpunkt: »Kultur in Organisationen ist schwer greifbar und von daher für viele Führungskräfte nicht einfach entwickelbar. In Organisationen sehe ich häufiger, dass ein sehr starker Fokus auf Strukturen, Prozesse und Systeme gelegt wird. Der Erfolgsfaktor Kulturwandel wird häufiger vernachlässigt oder nicht berücksichtigt.
Unter Organisationskultur verstehe ich alle gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen, die das Verhalten und Entscheidungen aller Beteiligten in einer Organisation prägen. Wie entwickle ich als Führungskraft Organisationskultur? Es geht darum, wirksam Kultur im eigenen Führungsbereich erkennbar, besprechbar, wandelbar und erlebbar für alle Beteiligten zu machen.«
Führungskräfte-Coaching
Mein Standpunkt: »Als erfahrener Impulsgeber, systemischer Beobachter, handlungssicherer Prozessbegleiter und wertschätzender Gesprächspartner ermögliche ich professionell und vertrauensvoll Lösungswege für Ihre Herausforderungen.«
Coaching-Anlässe
Für welche persönlichen Herausforderungen suchen Sie Lösungen?
Organisationsentwicklung
Mein Standpunkt: »Vielfältige praktische Erfahrungen vereint mit Expertise und ein Gespür für die Mitnahme der Führungskräfte und Mitarbeitenden bringe ich in die Organisationsentwicklung ein. Dabei hilft mir neben der professionellen Analyse von Organisation und Prozessen auch die Kompetenz, als Business Trainer auf Teams und als Business Coach auf handelnde Menschen zu schauen und systemische Erkenntnisse im Gesamtsystem zu berücksichtigen.
Neben der Vision und der Struktur sehe ich auch die Kultur als relevanten Erfolgsfaktor an.«
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